两位退休老党员为小区“当家” 对会所翻新改造( 二 ) 2800万维修资

会所翻新改造

2800万维修资金用了15年还余3400万

施军是企业家出身，许效康原本是社区党支部书记，可以说，业委会的每一步都是在摸着石头过河。“1500平方米的高档会所，因为管理不善，第一年亏损80万，第二年亏损130万，2006年被迫关闭。”施军告诉采访人员。2015年，业委会对外招标，引进了北京一家健身会所公司，投入450万对会所进行翻新改造。2016年，崭新的小区健身会所开张，如今每年都为小区带来十几万元租金收入。施军说，改造后的会所还为小区带来了附加效益，“专门辟出70平方米作为业委会办公室、党建基地、社区活动中心，每周三下午，社区医院工作人员还在这里为小区业主体检、看报告。”

“既然当了这个家，就要理好这个账。”业委会成立后，施军、许效康第一时间建立健全了议事公约和财务制度，在他们看来，前两届业委会的糊涂账，根本上是缺乏实实在在的规则约束。在这届业委会的努力下，万科金色家园成了第一批开立业委会独立维修资金和公共收入银行账户的业委会。

同时，为了使小区维修资金保值增值，万科金色家园在南京市商品房小区中第一批进行了维修资金活转定存的工作，“我们第三届上任以来，维修资金我就看得很紧，但也听说不少小区维修资金用完后，业主都不愿意再交钱，电梯坏了没钱修。我就想着，这钱不仅不能乱用，还要想办法理理财。”于是，施军跟万科争取、跟房产局建言、通过政协提案，终于实现了活期转定存的夙愿，“交付时初始维修资金2800万，每年都在用，现在15年过去，我们小区维修资金还结余3400万。”说到这里，施军略显自豪，他告诉采访人员，每年重阳，小区都会组织老人集体出游，“60岁以上老人全部由公共收入掏钱，这是业主福利。”

时髦着呢！

古稀老人建立实名微信群

谁说自媒体是年轻人的专利？在这届业委会，建群、发朋友圈、网约车，都是小菜一碟。起初，一位业主为了推销自己的金融产品，建立了小规模的业主群，不料没多久风向就变了，群里骂声一片。施军知道后，便主动提出由业委会牵头建个新群，“我们要求进群的必须是业主，要实名制，明确群规则，同时物业各端口、社区工作人员、片区民警都被邀请进群，及时解决业主难题。”

“主要是吃瓜群众多！”一板一眼的许效康冷不丁冒了个金句，“别看我70多了，其实我也玩微信、发朋友圈。”在许效康看来，自媒体的高度发展是一把双刃剑，小区管理要利用好这个舆论高地，通过这个群把正能量传播给每一个业主，引导大家看得更明白。