新时代背景下医院管理者如何应对医院新形势变化？( 二 ) 原标题：新时

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管理者不仅要自己破除安于现状的保守思想，更要带动全体员工把变革看成机遇。要改革现状，推动改革，核心问题在于创新，这也是变"守业"为"创业"的关键。要在单位内形成一整套与创新相适应的管理和激励机制，使创新成为一种企业文化。同时，做到政务公开、医务公开，形成一整套行之有效的监督和奖惩机制，为改革的顺利推进提供制度保障。

新文化，重视医院文化建设

任何一个事业和企业单位都必须有文化的支撑，医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的是它能直接影响患者的心理和身体健康；医院文化建设质量将直接而明显影响到医院的收诊率和收益性。

医院的文化建设不仅对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设起着重要的作用，而且对医院形象和品牌提升起着举足轻重的作用。因此，文化建设是医院永恒的主题和核心竞争力之所在。要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。

为了形成良好的文化氛围，霍尔斯建议在医院管理工作中：

?确立共同的发展与奋斗目标；

?培养和弘扬治病救人的人道精神；

?树立以人为本、平等对待所有患者的服务理念；

?创建"学习型"的医院；