摩拜巨坑:贡献收入15亿,亏损高达45.5亿( 二 )

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事实上 , 王兴并非不知道摩拜的亏钱力度 。

在美团37亿美金全盘收购摩拜时 , 已对后者的财报状况有所掌握 。 根据彼时摩拜的财务报表和运营数据显示 , 摩拜单车每个月的收入是1亿元人民币 , 但各项成本就达4个亿 , 相当于每个月亏3个亿 。

但王兴还是高估了拿下摩拜后能为美团带来的想象空间 。

去年4月收购摩拜时 , 王兴的口径是 , 摩拜不仅是少有的中国原创 , 有着巨大的社会价值 , 同时也是城市三公里出行最便捷的工具 , 将成为美团到店、到家、旅行场景的最佳连接 , 既为用户提供更加完整的闭环消费体验 , 也极大的丰富了用户的消费场景 。

且在彼时正在出行领域持续发力的美团 , 收购摩拜后就组成了继美团打车之后的另一块重要拼图 , 完成了从“吃”到“行”的场景扩张 。

美团另一核心高管王慧文也曾对摩拜赞赏有加 , 认为收购摩拜是个不错的生意 , 靠摩拜应该能赚些钱 , 不一定会赚很多 , 但也不会亏很多钱 。 “除了现在财务模型不太好 , 这基本是个完美的生意 。 ”

摩拜巨坑:贡献收入15亿,亏损高达45.5亿


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