老板如果做到这点，说啥你也不能走( 二 ) 未来

从这一点上来看，新经济企业的管理必须是围绕人才的管理。

劳动力和人才是两个不同的概念。

在传统企业里，流水线上的工人是劳动力。劳动力和机器的区别实际不大，机器是傻的而人是智能的，通过训练人可以完成多样的、复杂的工作。当机器由傻变得更智能，就可以取代劳动力。

所以纯从生产的角度上讲，劳动力实际是智能的机器，机器是低智能的劳动力。

在新经济里，人不是普通的劳动力，是人才。劳动力是成本，但人才是资产。

之所以叫人才，是因为他做的事情机器做不了（至少在很长时间内），有很大的自主性、能动性。

人才做的事情一般不是重复性的，每次都有区别，所以很难标准化。

同样在一家工厂，流水线上的劳动力做的是重复工作，但研发、销售人员是人才，每天做的事和前一天不可能完全一样。

由于是重复工作，不确定性非常小，劳动力和机器在生产的过程中一般会受到严密监控，一举一动，走多少量，质量的变化都在机器或人的监控之下，出了问题，可以简单、及时地纠正。

人才做的事，因为一定是非标的、不重复的，充满不确定性，所以无法实时监控，因为根本没有标准。

对人才的评估需要长时间的近距离观察，短时间内，即使老板就坐在人才的旁边盯着他干活，老板也无法真正知道人才到底是否用心尽力，或者是否真正胜任当前的工作。

老板如果做到这点，说啥你也不能走( 二 )