盒马值得如此膜拜吗?( 八 )
第二 , 压缩水份把大店改小 , 进化为盒马小金刚 。 丢掉了沉重的费用包袱才能让盒马活下去 。 小店的物业可得性更强 , 可以解决目前快速拓展的瓶颈;数量众多的门店可以让盒马有更多的触手去粘住转化线下用户 , 支撑其线上化的战略 。
第三 , 尽快接入B2C , 让流量增值变现 , 弥补现在的商品结构短板 。 生鲜往往只能作为流量品类 , 很难作为获取毛利的品类 , 前两年死掉的生鲜电商创业者对此可能有比较深刻的理解 。 这是生鲜行业竞争现状决定的 , 单纯从零售环节赚钱很难 。
阿里可能对盒马是寄予厚望的 , 希望盒马能输出方法论建立团队去整合它所收购的实体零售企业 , 这是新零售的抓手 。 但是目前的盒马还没有证明自己 , 或许这也正是阿里一系列收购后迟迟未有进一步动作的原因 。
零售行业的拐点已经来临 , 如同九十年代超市业态对传统业态的替代不可逆转 。 虽然盒马存在不少问题 , 但也不能忽视这个创业型企业的自我调整能力!盒马是成为新的王者还是黯然离场 , 尚有待观察 。
延伸阅读:盒马消费体验笔记
在盒马鲜生体验2小时后用108元的价格吃了顿牛排“快餐” , 我们看到了新零售的“新”和“快” , 没有品到新零售的“势不可挡” 。 有消费者表示 , “我以后再也不想来了” 。
“您这盘蟹等了多长时间?”
——消费者答:“一个小时以上了 。 ”
“好吃吗?味道怎么样?”
——消费者答:“还不如吃生的 。 ”他边摇头边翻动着蟹壳 , 而桌上的另一个呼叫器还没有被叫响 。
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