管理｜提高工作效能的十件工具( 八 ) 动动小手

尤其值得一提的是，要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

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在这个步骤里，我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有：

·鱼骨图法

是借助图形，从六个方面来寻找问题出现的原因。这六个方面是5M1E：Management、Man、Method、Material、Machine、Environment 。

1)定义问题特性

2)画出问题图形

3)画出大原因之下的小原因

4)找出主要原因，以它为问题特性，重复上述步骤，直至原因非常明确，解决方案就可以很容易地形成。

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