原创<br> 他因儿子被迫下海，创业30年坐拥千亿财富，号称( 五 )

2025-12-30

1996年，太平洋建设承接了宿迁市政府的市府大道项目，当时，该项目耗资巨大，市财政一下子拿出来有些吃不消，于是，就太平洋建设暂时先垫资了5000万，才推动项目成行。

也是这个项目让头脑灵光的严介和发现了背后的商机。之后的十几年里，太平洋建设开始在全国欠发达地区大规模推行BT模式来运作基建项目。有数据统计，截止到2006年，太平洋建设共承接了近2700亿元的订单。

严介和“中国BT模式鼻祖”的称号也由此而来。

推动太平洋建设急剧扩张的“两驾马车” ，其一是BT模式，另外一个则是收编亏损国企。两个模式相辅相成，收购亏损国企为地方政府解决了财政包袱，有利于和当地政府保持良好的关系，这为BT模式扩张打下了基础，各地的一些市政工程建设项目，政府会优先考虑交给太平洋建设来做。

自2002年开始，太平洋建设陆续收购了一些经营不善的国有企业，短短4年时间，集团并购了31家国有企业，整合了六十亿元的国有不良资产，迅速扩大了集团的资产总量。曾在接受腾讯财经专访时，严介和表示，太平洋建设对于这些经营困难的国有企业起到了很大的扶持作用， “死的救活了，小的盘大了，弱的救强了” 。

2005年可以说是严介和自创业以来最高光的时刻，如果说之前都是在“闷声发大财” ，那么这一年便是彻底露富于聚光灯下了。时年的胡润百富榜出炉，严介和凭借125亿元身家从第66位一路飙升到第2位，成为令外界侧目的年度财富黑马。

一系列赞誉也接踵而来， “中国最大的包工头”、“年度黑马”、“财富黑马”......

人红是非多，大红大紫的严介和很快遭受到了一波质疑，甚至引发了一场声势浩大的媒体风暴。

推荐阅读

上一篇：原创<br> 桂林阳朔最知名的景点之一，也是阳朔的必去之地

下一篇：论读书，这两位名人观点打架，你准备力挺谁？