“25岁”文轩书店将关门 书店惨淡经营成常态( 四 )

有人说过,一家只会卖书的书店终归是要“输”的。这一点,二楼南书房创始人陈烨深以为然。“不灭的理想,不关灯的书房”,打着这样的旗号,“南京首个24小时阅读空间”一下点燃了读者的文化热忱。但是,陈烨的梦想版图并不止步于此,2015年,鼓楼区江东街道向他抛出了绣球,“紧锣密鼓地考察、众筹,就在当年,睿城社区中心近100平方米的江东书房就对外开放了,过去社区的读书角、阅览室,仅满足了老年人和幼儿的阅读选择,江东书房补齐了这些短板,满足了中间年龄层的巨大需求”。

江东书房一炮而红后,陈烨慢慢将目光聚焦到书店的延伸业务上,“传统书店做不下去,根源是卖书没多大利润,单一的书店模式被淘汰是必然的”。彼时,大中型实体书店纷纷选择通过文创、水吧等附加业态弥补利润亏损,陈烨走出了第二条路,做“文化服务运营商”,“立足我们现有的品牌、团队、项目经验,以及成熟的管理系统,为基层政府、商场、景区提供文化服务打造跟运营,依然是文化产业,但商业模式变了。”用陈烨的话说,以对外服务支撑自营业务,岂不妙哉?

抚今追昔,喟叹万千。时代大潮不断前行,实体书店已然吹响“逆袭战”的号角,胜败如何,我们等待时间给出答案。


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