政府绩效考核重在讲实际求实效( 二 )

基层工作不好干 , 理顺千头万绪势必要付出千辛万苦 。 为啃下“硬骨头”奋斗三五载 , 到了评估验收的关键环节却因为一项没做好、一户有问题而所有努力全部归零 , 基层干部的情绪起伏乃至委屈落泪不难理解 。 但正如县长本人所言 , 既然专项评估检查指出了问题 , 无论大小 , 都应该有则改之 , 毕竟发现问题才能解决问题 。 县长虽落泪 , 但坦然承认、接纳整改的态度 , 本身就是值得肯定的 。

基层工作干得如何 , 必然需要一定形式的评估和考核 。 而引入第三方 , 也是政府管理方式创新 , 科学化规范化的重要举措 。 从规则设计来看 , 第三方评估处于相对超脱的“旁观者”位置 , 可以改变被评估方既当“运动员”又当“裁判员”的状况 , 以更为客观、中立的“第三只眼”看待工作、评估成效、查找不足 。 近年来 , 这种评估方式渐成风尚 , 国家也多次发文鼓励地方引入 。 当然 , 无论什么方式方法 , 无论什么先进“工具” , 其效用如何最终取决于如何运用 。 “县长落泪”的新闻之所以在广大基层干部中触发强烈共鸣 , 恐怕就在于引入第三方评估的实践中确实也暴露出了一些问题:比如机械套用简单指标 , 或者不分主次轻重 , 眉毛胡子一把抓 , 动辄“一票否决”等等 。


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