政府绩效考核重在讲实际求实效( 三 )

2026-01-13

对这些问题该怎么看？一味吐槽或者听之任之，显然都不是实事求是的态度。须知，第三方机构是受雇于上级部门来对下级单位进行绩效评估考核的，是执行者而非决策者。简言之，第三方评估体现怎样的导向、针对怎样的问题，精准度又如何，主要是按照上级部门的“指挥棒”行事；而评估过程乃至结果出现任何问题，也大都需要追根溯源到上面找原因。从这个意义上说，在评估和考核过程中，上级部门应当体现出主导权，绝不能一派了之。如果以为引入“科学体系”就能当甩手掌柜，那无疑是在以购买服务之名放弃自身责任，大有懒政之嫌。

“非知之难，行之惟难” 。基层情况千差万别、参差多态，一地与一地的条件基础、工作语境大相径庭。要科学考核基层工作，必须深入一线、针对实际，不能套用一个模子、一把尺子。短时间内，要求第三方评估机构深入掌握基层情况并不现实，作为负责考核的上级机构就必须积极担当，对检查考核事项进行规范、指导、监督。特别是在选择第三方评估机构和进行指标设置时做到心中有数，以科学负责的态度考虑具体项目、权重占比、主要矛盾、任务目标等内容，而不是为了考核而考核、为了追责而追责。对基层的考核只有科学精准、务求实效，才能形成正向的传导机制。

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