谨防“协助”成了“挂名”

当前 , 部分地区在安排部署涉及多个部门的综合性工作时 , 通常都会指定一个关联性最紧密、负责工作内容最多的部门为牵头部门 , 而让其余的部门协助开展工作 。 然而 , 在具体落实过程中 , 一些协助部门常常“隐身” , 几乎所有工作都落到牵头部门的身上 , 让“牵头”变成了“包办” , “协助”变成了“挂名” , 这种现象应当避免 。

协助部门之所以出现责任缺位、空挂一个名号的问题 , 原因有很多 。 比如 , 有的部门认为 , 反正有牵头部门这个“高个子”顶在前面 , 自己这个“矮个子”可以松松劲、偷偷懒;有的部门认为 , 工作的主要责任反正是牵头部门的 , 干不成或是效果不好 , 自己最多就是一个“协助不力” , 觉得没什么大不了的;还有的部门甚至认为牵头部门就应该统包统揽 , 协助部门无需真正去费心劳神 。 总之 , “协助”成了“挂名” , 归根结底是某些协助部门责任意识不强、担当精神不够 , 既没有将“牵头”与“协助”之间的关系理清楚


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