招商路凯：以专业与坚持打造中国标准托盘循环共用的基础服务体系( 三 )
2010年 ， 响应央企走出去的号召 ， 在当时城镇化与扩大内需的宏观经济背景下 ， 收购路凯可谓是招商局集团布局物流板块、积极探索物流板块创新领域的重要一步 ， 从今天来看 ， 也是准确地抓住了快消品行业消费渠道现代化的商机 。 路凯成立于托盘循环共用的发源地澳洲 ， 是世界上最早从事托盘循环共用的服务商之一 ， 拥有丰富的行业经验与强大的实力 。 在招商局收购之时 ， 路凯即已重点布局东南亚六国 ， 且市场份额都超过了50% ， 累积了丰富的新兴市场开拓经验 。 路凯相对成熟的澳洲业务可以提供稳定的现金流 ， 快速增长中的东南亚业务则是路凯集团利润增长的主要动力来源 ， 这两大市场的现金与利润可以支撑中国这块绿地开发初期的资金需求 ， 缓解了中国市场进入初期的利润压力 。 事实证明 ， 在招商局集团收购完成之后 ， 整个招商路凯的效益始终保持着稳健发展 ， 现金流也实现了自给自足 。
根据托盘循环共用行业的一般规律 ， 从引入托盘共用到普及带板运输通常需要十五年左右的时间 。 一个经济体系比较完整的国家 ， 基本上其托盘潜在市场规模与人口规模是一致的 。 所以中国至少是十亿块托盘以上的潜在市场 。 对于如此规模的市场 ， 前期基础体系建设的投入是相当庞大的 。 做这个行业必须耐得住寂寞 ， 要有长期的打算与坚持不懈的韧劲 。 在某种程度上 ， 希望能在进入市场后十年取得合理的投资回报可能都是一个比较乐观激进的预期 。
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