通讯:巴西“电力高速公路”的中国建设者( 三 )

如果按照农场主的要求施工 , 那么项目工期就要大大延长 。 于是 , 杨光亮多次找农场主谈心 , 主动汇报每天的工程进展 , 向他表明工程并未影响农场运营 , 尽可能争取延长每天的施工时间 。 功夫不负有心人 , 项目最终得以在预定工期内顺利完工 。

除了良好的沟通能力 , 熟练掌握当地语言也成为杨光亮工作中的“加分项” 。

杨光亮是国网巴西公司葡语最好的中方工作人员之一 , 每个标段的营地和工地上的巴西员工都认识他 。 他说:“其实这也是逼出来的 , 来到这里工作后立刻就能感觉到学习当地语言的必要性和迫切性 。 ”

按照巴西法律规定 , 外国企业投资必须注重本地化 , 因此美二项目上有大量巴西员工 , 可只有少量巴西高管可以讲英语 , 大部分当地员工不会英语 。 杨光亮来巴西前曾进行过3个月的葡萄牙语培训 , 但最初的“实战”仍然很吃力 。 “来到巴西后 , 讨论施工方案开会时都说葡萄牙语 , 很难懂 。 ”


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