视觉中国风波背后：如何走出“三输”困局？( 二 ) 原标题：“视

上述业内人士指出，商业图片库目前的运作模式，主要基于互联网，用户可通过版权交易平台完成浏览、搜索、支付。

其经营主要分为三个环节，包括接受上游内容提供方的委托，由图片库公司代理视觉素材的权益，素材权益出售的收益由图片库与作者分享。

其次，图片库对视觉素材进行加工，原始素材真正成为图片库的“商品” 。因此，编辑能力以及后台处理能力，是图片库公司竞争力的重要体现。最后是视觉素材的营销，多采取线下一对一方式，最大限度开发图片价值。

前视觉中国签约摄影师苏杨告诉新京报采访人员，视觉中国从早到晚都有编辑值班，工作职责主要是选取签约摄影师上传的图片。

一般来说，独家授权给视觉中国的图片售价，相比非独家的要高一些，此外，图片定价也与摄影师名气相关。

与之相对的，是售价的不透明。一般来说，图片售出时，摄影师按照合同上约定的比例拿分成。如果照片被自媒体选用，还有存在流量分成的情况，流量越大，分成越高。

在苏杨看来，视觉中国支付给普通签约摄影师的钱，只占其售价的“很小一部分” 。几年前，苏杨卖的照片基本是非独家，即向多个平台上传，每卖一张照片，到手不过十几元钱。

苏杨表示，作为曾经的签约摄影师，自己不仅不清楚图片的标价，也不清楚实际的销售量。

在这背后，是视觉中国盈利的快速增长，其2018年三季报显示， 2018年初至本报告期末，视觉中国合并层面营业收入70122万元，实现归属于上市公司股东的净利润22006万元，其中占上市公司总收入81.81%的公司核心主业：“视觉内容与服务”实现营业收入57369万元，同比增长34.48% ，

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