戒尺落下后，压力是否化为动力？( 三 )

2025-12-30

强化追责问责，让失职失责者承担应有责任，旨在唤醒责任意识、激发担当精神。然而，在一些单位，问责追责这个督促手段却没有用好。比如：问责泛化简单化，急于亮明态度、给个交代，欠缺精准度、科学性；把处理、通报当结果，搞“一问了之” ，不帮助其甩掉思想包袱、重拾信心；对被问责者带有偏见，只见其过错、无视其成绩，甚至以瑕掩瑜，等等。

落下的戒尺，不仅要有法的严肃，还要有爱的温度。某旅政委有一个好比喻：“对待基层要像对待孩子一般，有了问题，批评并促其改正是必要的，但关爱和鼓励同样不可或缺。 ”一些基层单位出现问题后，主官为什么背着包袱爬不起来？部队士气为什么难以提上来？开展工作为什么总是放不开手脚？很重要的一点，就是不重视去做问责追责的“后半篇文章” ，最终挫伤了官兵的积极性。

“为负荆者释缚” ，这类场景常见于古时的军队中，负荆者既得了教训又暖了心扉，往往知耻后勇、临阵无畏。这方面，我们这支队伍同样有好的传统。 1942年，毛泽东同志在《整顿党的作风》中提出“惩前毖后、治病救人”的方针，指出“任何犯了错误的人，只要他不讳疾忌医，不固执错误，以至于达到不可救药的地步……我们就要欢迎他，把他的毛病治好，使他变为一个好同志” 。实践证明，把“惩前毖后”与“治病救人”结合起来，效果往往好得多。

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