数字化转型：雅居乐迈入“财务共享服务”新阶段( 二 ) 当前

至此，雅居乐地产全面迈入“财务共享服务”的新阶段。此时，距离项目启动还不到一年时间。

在雅居乐规划中，针对目前已形成的以地产为主，多元业务并行的“1+N”发展模式，财务共享中心的服务范围，将从地产逐步推广到其他板块。到今年年底将完成试点推广，明年上半年将实现日常运营。

雅居乐的目标，是建设成一流的财务共享中心。这是一项需要长期大量投入的艰苦任务，但也将为雅居乐在企业竞争的赛场上赢得一个领先“身位” 。

家大业大，需要精打细算过日子，也考验着管理者的智慧。雅居乐的财务共享中心，应运而生。财务共享服务中心业务范围包括了核算共享、资金共享、税务共享。建立后，可将集团和下属公司同质化的财务岗位、重复性操作、易于标准化的各项财务业务，移到“财务共享服务中心”统一处理，通过无纸化、自动化、数据化的共享平台，来实现降低成本、提高效率以及管控风险。