京东物流薪资调整背后的减法与加法( 二 ) 4月15日凌晨

这一加一减意味着，在公司内部，会形成一种正向激励机制，能者多劳，多劳多得，少劳少得，打破以往那种相对稳固的利益格局，并逐渐拉开收入差距。在这个意义上，此次薪资调整的本质，对内是利益的再分配，劳动价值得到更加充分的体现，有能力的员工可以深度挖掘潜力，获得更多的收入和更大的职业成就感；对外则是更加积极主动参与行业竞争，缓解内部资源不足的问题。

这种正向激励机制，

已经收到了良好的效果。 2018年底，为了鼓励揽收业务，京东物流在华南区试点取消底薪但是大幅提高揽件提成。试点半年来，大量京东配送员从中尝到了甜头，每个月仅揽收提成就达上万元已成常态，表现特别优秀的配送员一个月可以挣四五万，甚至最高的有人一个月工资超过了八万元。