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京东物流薪资调整背后的减法与加法( 四 )

但是也要看到 ， 一味的高福利 ， “大锅饭式”的收入分配机制 ， 是不可持续的 ， 也是不科学的 。 因为市场瞬息万变 ， 大众的消费观念和消费需求也在不断发生变化 ， 尤其是对互联网企业来说 ， 产品和服务的更新迭代速度越来越快 。 如果不能主动去适应市场 ， 求新求变 ， 就很容易滋生“大企业病” ， 员工不思进取 ， 惰性十足 ， 企业自身也会失去创新的动力 ， 造成效率低下 。

目前 ， 中国的互联网人口达到10亿上限 ， 互联网行业的人口红利已经基本耗尽 。 在此背景下 ， 京东物流的增长逻辑已经发生改变 ， 企业正逐步从“企业物流”向“物流企业”的战略转型 ， 积极拓展市场、打造全新产品体系 。 发展战略的转型 ， 必须带来收入模式的转型 ， 以前是“靠天吃饭”、坐等用户上门、只派件不揽件 ， 现在必须走出舒适区 ， 去抢业务抢市场 ， 在竞争中激发更大的活力和创造力 。 企业和员工是利益共同体 ， 两者共生共荣 ， 企业强大 ， 员工才能强大 。 员工有拼劲 ， 企业才能长盛不衰 。 正如刘强东在内部信中所言 ， “兄弟们 ， 面对困境 ， 我们一起想办法 ， 学会适应变化！”(李经)


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