思科前总裁约翰·钱伯斯:“互联网先生”的创新牌( 二 )

1991年 , 钱伯斯加盟思科 。 4年后 , 他成为了思科的首席执行官 。 钱伯斯说 , 人们总以为 , 行动太快或迷失方向是比较常见的错误 。 然而 , 人们更容易犯的错误 , 往往是把一件正确的事情做得太慢 。 钱伯斯在采访中表示 , 思科快速发展背后的秘密 , 就是开发出了一套可复制的“创新方案” 。

钱伯斯用一个故事讲述了思科公司是如何快速运行这套“创新方案”的 。 思科负责业务发展的人前去考察一家公司 , 并让钱伯斯和该公司的首席执行官见面 。 见面后 , 二人快速地勾画出合作蓝图 。 当天下午 , 两家公司的董事会达成协议 , 随后现场宣布了一笔30多亿美元的收购交易 。 钱伯斯说:“很少有公司能够以这样的速度推进收购事宜 , 事实证明 , 这是一个极其成功的收购案例 。 ”

然而 , 思科在并购的道路上并不是一帆风顺的 。 钱伯斯开始意识到 , 不能


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