思科前总裁约翰·钱伯斯：“互联网先生”的创新牌( 三 )
单纯依靠收购刺激成长 ， 他逐渐摆脱了“用收购取代内部创新”的单一策略 ， 转而使用“自研、收购、联盟”的企业创新战略 。
凭借“技术革新”和“并购”的合力 ， 沉寂3年后的思科再次交出一份漂亮的成绩单 ， 并且比以往更扎实 。 2017年 ， 钱伯斯从他掌舵了20多年的思科退休 。 在他任职期间 ， 公司年收入从7000万美元增长到470亿美元 。 思科在竞争成本低的创业初期迅速壮大规模 ， 利用上市获取扩张的资金 ， 通过并购进行优势互补 ， 投身研发保持创新动力……许多大公司走了近百年才探索出的成功之路 ， 思科只用20年就完成了 ， 靠的就是钱伯斯著名的“自研、收购、联盟”的企业创新战略 。
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