15年4次夭折:建个业委会咋这么难( 十 )

半月谈采访人员在业委会候选人出示的一份物业公司内部账单中看到 , 公司以“红包费”、与相关部门“沟通费”、百强企业评选沟通费、业主关系维护费等名义支出了多种费用 , 金额从数千至数万元不等 。 但这份内部账单上并没有物业公司的公章及签字 , 业委会候选人称是“在垃圾废品角落里捡到的” 。 对于账单显示的“关系沟通费”“红包费”等内容 , 物业公司对此坚决否认 。

一位受访的街道工作人员向半月谈采访人员坦言 , 物业和业委会之间 , 存在着“天然而难以调和”的利益冲突 。

成立业委会需摆脱“负和博弈”

筹备组拼尽全力被认为“不择手段”;部分业主反映质疑被认为“怀有私心”;物业公司数次干预被认为“心中有鬼”;街道社区态度谨慎被认为“不敢担当”……半月谈采访人员采访发现 , 延续多年的“业委会成立之困” , 成了一场“负和博弈” 。 这样的困局如何破解?


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