中国企业“走出去”各层面需做好角色定位( 二 )

社会

于大川:企业在“走出去”过程中最重要的角色是把握方向 , 这主要取决于算好两笔账 , 一个战略账 , 一个经济账 。 战略是不求立刻回报的提前布局 , 经济则是对股东负责以保障国有资产的保值升值 。 中广核在欧洲开展可再生能源项目 , 一方面经济上盈利 , 另一方面更重要的是战略布局 , 即培养和储备国际化的、熟悉本土运作并能促进企业同国内体系融合的人才队伍 。 所谓“走出去” , 应当避免“分别心”的迷思 , 它是纯粹出于战略和经济的考量 , 通过市场化的运作 , 抓住发展的契机 。 对于中广核来说 , 我们背负中法合作的历史使命 , 呼应中法两国环境和能源合作的政策潮流 , 抓住来欧洲发展的契机 。 我认为 , 中广核有义务向世界展示中国企业创新融资和企业管理的成绩 , 我们有在国内开展相关业务的丰富经验、融资模式和文化理念的优势 , 可以同世界分享经验 , 进行多赢合作 。

采访人员:可否请您详细介绍人才在企业“走出去”过程中如何发挥的战略性的角色作用?


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