中国企业“走出去”各层面需做好角色定位( 三 ) 图为中广核欧

于大川：近几年，我们在法国的业务出现较大增长，人才队伍从最早的8人到现在的118人，公司招收了很多工作背景不同、经历丰富的国际化人才。我认为，中广核作为国企有其自身特色的思维模式和做事方式，但随着“走出去” ，经历丰富的国际化人才可以提供不一样的思维和视角。以我个人举例，我是台湾人，先后在美国香港等地的西方公司从事过电力、水泥、啤酒等领域工作，

有30年的工作经验。中广核集团内从事基础设施建设出身的人因其行业特点，对业务发展多持长期视角，而我以前从事的领域对持续跟踪市场的要求更高，这一思维模式和经验对我今日的事业有新的启发。

采访人员：您认为中国企业“走出去”过程中，企业高管应扮演何种角色？

于大川：中广核欧洲能源公司近年成长快，同时伴随着所谓“成长的烦恼” ，那就是如何让国内集团对海外的业务情况有更为及时和准确的判断，如何让国内给这里的人才以充分支持，同时让这里的人才充分接受国内的理念和指令。因此我认为企业高管的责任是上传下达、承上启下，就是“推销员” ，加强国内外沟通，提升这边人才在国内的可见度和可信度，提高他们展现自我及同国内互动的频率和深度。一方面把这边80分的人才当成100分的人才推销给国内总部，再给他一定时间尽快提升能力，形成良性的工作压力。另一方面“花花轿子人抬人” ，高管要更为无私地为员工提供展示自我的舞台和机会。这些举措都能促进员工成长并推动企业在海外的发展。