是新零售不行了，还是你的新零售不行了？( 二 ) 导读又到了台

去年和前年“新零售”虚火过旺的时候，老苗就撕过里面的各种不靠谱：

“人货场重建” ，这是正确的废话。

“无时无刻始终为消费者提供物超所值的内容” ，这是忽悠，反智反商业规律。

“线上线下融合” ，这是形式，无关紧要。

“以大数据和人工智能为主要技术手段” ，这是唯一有价值的地方；但如何应用才能提高效率，目前多数做的不好；大多数为了用而用，反倒是降低了效率。

“将支付、会员、库存、服务等全面打通” ，这是个美丽愿景，对于某些业态，要看全面打通的必要性，更多的要看全面打通的成本和路径。

“平台赋能” ，这是忽悠；渠道合作是博弈，你如果本身缺乏话语权，就只有任人宰割的份。

其它打着新零售旗号的形态，有的是噱头，有的是O2O变种，有的是微商，甚至有的是传销，这都撕无可撕。

又到了台风一过，满地都是摔得半身不遂的猪的时候。于是，有朋友跑来跟我说，老苗你说的对，新零售就是大忽悠，我们还是该踏踏实实做本分的事。

听完这话，我觉得生无可恋，萌发了把之前写过终端建设和新零售的系列文章都删掉的冲动：

我一个理科生，辛辛苦苦写了几万字，居然让人就得出这么个简单结论——新零售就是大忽悠？

是新零售不行了，还是你的新零售不行了？( 二 )