漫威商业帝国：路人负责撑场面，死忠扛起kpi( 二 ) 作者

经过十年的打磨，漫威IP的吸金能力已与经典IP《哈利·波特》和《星球大战》一样位列全球IP前列。据统计，漫威系列衍生品每年收入超过10亿美元，而早在2011年迪士尼的首席财务官就表示，电影相关周边的销售超过电影收入。

更为重要的是，漫威的IP商业价值形成足够大的规模后，漫威IP形象渗透到各个细分领域市场，当与用户的接触机会增加时，就逐渐衍变成潮流文化生活的一部分，从而完成粉丝经济到大众消费的转变。

不过，随着《复联4》引出该系列电影的终局，漫威也开始思考如何组建下一个“宇宙” ，在这过程中，曾经的粉丝群体是否还会继续买单？粉丝以外的大众可能会变成漫威的主要消费大军吗？

向大众文化扩展，吸引外围粉丝入场

漫威的IP扩展，首要的目标就是那些还没有与漫威绑定但有可能成为潜在粉丝的人，通过尽可能的商业合作激发这些群体的购买欲望，是漫威IP价值扩大化的重要途径。

以“复联系列”为例，《复联1》时期迪士尼还未在国际市场上积极推动漫威的授权经营，与其合作的品牌数量少且大都是美国本土品牌，其中孩之宝开发的玩具产品带来4亿美元的收入震惊了业界。

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