华为荣耀启动“二级火箭”战略, 加速向线下突进( 三 )

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进一步说 。 极具竞争力的产品——比如已发布的荣耀V20和即将发布的荣耀20 。 已经发布的荣耀V20 , 以IMX586传感器+ToF飞行时间镜头的组合 , 在影像领域达到了顶级水平 , 已经成为目前旗舰手机的科技标杆 。 而即将发布的旗舰机荣耀20 , 将会采用麒麟980处理器 , 后置三摄组合中 , 主镜头为豪华的4800万像素 , 并支持广角拍摄和手持夜景 。 Pro版本更将提供TOF镜头 , 为用户带来极致的拍照体验;极具竞争力的渠道——指荣耀将加大力度向线下拓展空间 , 与更多合作伙伴共建线下渠道 。 让品牌以鲜活而生动的门店形象 , 出现在消费者身边 , 让他们实实在在体验到荣耀品牌的黑科技和潮流时尚感 。 通过与用户更广泛的触达 , 扩大线下影响力;极具年轻力的品牌——比如昆明“荣耀life”体验店年轻力与科技力结合的调性 。 以科技+潮流 , 将青年人凝聚在周边;极具场景力的生态——荣耀不只是一个手机品牌 , 它还是一个品类丰富的AIoT生态品牌 。 依托华为基于云、网络、终端、AI和芯片五大核心能力打造的HiLink物联网平台 , 荣耀将以智能手机为主入口 , 平板、穿戴、电视等设备为辅入口 , 通过影音、监控等泛IoT硬件构建全连接的数字化生态 。

玺哥认为 , 在“四个极具”的立体化竞争策略下 , 荣耀的“二级火箭”的动能会更加强大 , 将进一步推动荣耀品牌前行 , 助力线上线下转型的融合 , 进入新的发展阶段 。

渠道:荣耀“二级火箭”战略成功实施的主要动能来源

玺哥认为 , 在赵明的“四个极具”中 , 渠道是“二级火箭”战略成功实施的主要动能 。

当前的手机市场 , OV等线下品牌开始向线上突进 , 前者推出iQOO , 后者推出了Reno 。 而小米这样的线上品牌 , 却在加速铺开小米之家 , 争夺线下份额 。 线上线下融合发展 , 是手机市场的发展大势 。


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