华为荣耀启动“二级火箭”战略, 加速向线下突进( 四 ) 4月28日

前不久，余承东宣布华为手机新目标：华为手机单品牌要做全球第一，荣耀要做到中国第二，全球第四。无论华为和荣耀，都要敢于创新，做智慧全场景产业的王者!

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面对余承东给荣耀设立的“做中国前二，全球前四”的目标，赵明当时的回应是：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，全球战场、全新里程，困难越大，荣耀越大!我们必须撸起袖子，抓住机遇，用“极具竞争力”的产品让用户满意，让荣耀更加荣耀!”

荣耀要抓住机遇，达成目标，除了要有“极具竞争力”的产品，线下渠道也很重要。特别是在荣耀在线上已经是连续9个季度第一的情况下，线下渠道更是主要动能。

在赵明的“四个极具”中，品牌、产品、场景生态3项荣耀一直持续在做，相比竞争对手来说优势明显。唯有在渠道上，荣耀优势没有那么明显。而渠道，却是和消费者距离最近的品牌通路。

渠道发展到今天，其功能已不仅仅是销售产品。它还承载了品牌形象输出、产品展示、服务、体验、消费者沟通等职能。

线下渠道，是荣耀品牌形象具象化的实体。本身在品牌、产品、场景生态优势明显的荣耀，有了线下渠道的助力，其整体竞争力将会大幅提升。而且，这种竞争力提升在其线下渠道遇到增长瓶颈前都会一直持续。

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