三胞系袁亚非的“千亿商业帝国”( 九 ) Winshang引言

核心原因还是在资产质量上。

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?珠江路上的宏图三胞，已经濒临倒闭

三胞集团以零售起家，业务以3C零售和零售百货为主。 2013年，南京新百和宏图高科80%以上收入来自各自的零售板块。但受电商、O2O甚至新零售的影响，传统零售一直在走下坡路，三胞集团必须转型。

“袁老板知道该转型，但是他不知道该往哪儿转，只能一个个去试。 ”张伟对市界表示。于是，三胞系开展了一系列跨界并购，跨越传统零售、O2O、养老、医疗等领域，让许多业内人士直呼“看不懂” 。

最后，张伟还总结，袁老板喜欢买“便宜货” 。这种类似于华尔街“秃鹫资本”的操作路径，期望通过收购不良资产整合后获利，但是也要求接盘方有高超的运营实力。 HOF、Brookstone、麦考林、万威国际、拉手网等公司被收购前夕都已濒临破产，绝对价格似乎便宜了，后续运营成本却非常高昂。

?周末晚上8点左右，东方弗莱德商场内的Brookstone专卖店几乎没有顾客

典型的例子是拉手网。据说袁老板接手该公司只花了1元钱，但几乎每年都要倒贴四五千万维持运营，该公司最终于2018年下半年裁员倒闭，一度还传出员工维权讨薪的消息。

三胞系袁亚非的“千亿商业帝国”( 九 )