原创<br> 超级物种衰退，新零售开始不赚钱，永辉超市告诉( 七 ) 解读时代语境

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在中国，或者至少在福建省，农贸市场的每个摊位都占地大约1至2平方米。

市场上可能会有10多个摊位在出售同样的产品，例如蔬菜等。

这就意味着(批发商)每天要处理十张不同的订单和送货路程。

如果我们可以将采购流程集中化，批发商就只需要跟一方打交道。

我们在采购量、运输成本和劳工成本方面就可以较农贸市场(的商贩)有巨大优势。

第一家门店当时取名为“福州屏西生鲜超市” ，取得了巨大的成功。

相比起一般农贸市场湿滑的地面和拥挤的通道，人们更喜欢干净整洁、有空调的购物环境。

此外，永辉还采用了电子磅，来避免出现短斤少两。

最后，购物人士还无须货比三家、讨价还价，因为永辉的集中采购让其零售价，更低于农贸市场的价格。

2000年11月，两兄弟开设了第二家店面，两层的面积超过3,000平方米。

更多种类的商品、更舒适的环境和更低廉的价格都吸引了更多人的光顾，生意蒸蒸日上。

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