HR: 刚入职一月的运营在会上跟总监对怒几次, 咋让他主动离职?( 二 ) 在职场中

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对此网友说出了自己的看法：

1、其实我觉得这个问题你可以跟总监先进行沟通，看是否可以先扩招一个该岗位的员工，然后再对两位该岗位的员工进行考量，再最后对该岗位进行最终选定一人的原则。如果总监认可了，就可以执行了。你觉得呢？

2、前车之鉴，后车之师!这个总监会搞别人，也会搞你!你何必为这种人做冤大头!对待这样的总监只能敬而远之!

3、不对盘看是因为啥事，如果是工作思路意见相左争辩，属于正常。总监能不能大度一点，和运营坐下来心平气和沟通一下，把思路和意见统一。如果因为工作这样做，我认为有些小肚鸡肠了？所以让总监去说离职或辞退的事情，比较合适！

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HR: 刚入职一月的运营在会上跟总监对怒几次, 咋让他主动离职?( 二 )