利润缩水四分之一，最会赚钱的汽车之王丰田怎么也没钱了？( 三 ) 如果问世界汽

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本文原始标题为：利润缩水四分之一，最会赚钱的汽车之王丰田怎么也没钱了？---来源是：

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由于人并不是笨重的机械，再加上没有流水线的束缚，也就不会机械式的进行生产操作，反而形成了一个个生产小组，在生产小组当中并没有进行机械化的单一工种操作，反而让每个人都成为了多面手，生产汽车的时候工人们像人体的细胞一样进行生产操作，这样的操作虽然没有美国的流水线那样生产速度迅猛，但是当工人都熟练之后，在日本劳动力成本特别低下的时代其生产成本并不比美国高多少。再加上这种生产是灵活的，出现什么问题直接现场解决，结果反而让丰田能用比美国更低廉的成本确保产品质量，每一个后续流程的人都会自动帮前面的人做一遍检测，反而丰田的生产线上是没有产品质量检测这个环节的，因为丰田已经不需要产品质量检测了。就这样，丰田形成了一套堪称完美的生产方式，这就是大名鼎鼎的精益生产，因为每个人都成为了一个活的检验个体，让整个生产线可以灵活地进行调整，正式这种生产方式让丰田成为了世界上最赚钱的汽车公司，不仅产品质量优良，而且成本控制极好，利润水平极高。

这就是丰田成功的关键，这就是世界闻名的精益生产方式，再加上日本强大的终身雇佣制，在丰田内部几乎所有企业员工都是一种师承关系，这种人性化的师承关系，师傅和徒弟既可以晚上去喝酒喝得酩酊大醉，也可以师傅把徒弟臭骂的狗血淋头，也不会有什么问题，因为双方是一种利益攸关的朋友关系。