18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 三 ) 原标题：18个

瑞幸咖啡创始团队和投资人在上市现场

毫无疑问， IPO是一个企业重要里程碑，除了可以获得巨额资本支持外，意义众多不言而喻，但对钱治亚，光速上市，拿到7亿美金可以加固起护城河，但也只是她证明自己的开始。

回头来看，瑞幸咖啡为什么要跑那么快？

因为快，瑞幸咖啡曾遭遇质疑，遭遇非议，甚至遭遇“有组织的黑公关” ，几乎成为整个咖啡行业的公敌。至今，很多“业内人士” ， “自媒体专家” ， “餐饮大咖” ，都直呼看不懂这个“快” 。瑞幸咖啡就像一个刚一出生就会走路的怪胎，处处遭遇异样眼光。

将时间拉回去，看看瑞幸咖啡这540天里经历了怎样的速度悖论。

1年前， 2018年5月12日，周六。钱治亚召集全国首批开业的14个城市的7位大区经理到北京开会，研究部署这些城市的门店拓展事宜，核心目标只有一个，加快找店，尤其重点寻找人数规模过千的写字楼大堂开店。她给出的逻辑很简单，这些地方的消费者有咖啡消费需求， “我们要无限贴近客户” 。

这次会议的4天前，也就是5月8日，瑞幸咖啡刚向全国官宣正式营业并公布了自己的“无限场景”品牌战略，正式开业前运营525家门店，瑞幸咖啡的试营业被媒体称为“史上规模最大”的试营业。

像5月12号一样的大区经理会在钱治亚的工作日程中并不少，这样的会议基本有两个特点：一，都是在周末开；二，基本都是围绕门店部署工作。熟悉钱治亚的人称， “她将在神州养成的工作习惯和彪悍执行力复制到了瑞幸咖啡。 ”

18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 三 )