18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 六 ) 原标题：18个

资本一直都是商业竞争的利器，也是构筑竞争壁垒的基石。对于钱治亚和瑞幸咖啡来说，钱不是问题，但是只有钱也是不够的，还有“团队”的问题。

在瑞幸咖啡的团队上，钱治亚从各行业网罗了不少人才，瑞幸咖啡现任副总裁曹文宝，就是麦当劳中国区前副总裁、北方区总经理，还有负责战略合作的吴刚，是前东航旗下中国联合航空公司执行副总裁。而瑞幸咖啡的CFOReinoutSchakel ，曾是渣打银行执行董事，在瑞信和普华永道任职多年。

钱治亚知道，瑞幸这艘船，需要更多的人来推动航行。一位瑞幸员工透露，瑞幸咖啡早期的门店拓展、人力培训、招聘等，不少都是钱治亚的老部下， “都是神州子弟兵” 。知名媒体虎嗅研究总监Easland将这看作是“神州管理能力的溢出” 。

对于这种”溢出” ，钱治亚的老板陆正耀是支持的，一方面，他看好钱治亚的这杯咖啡，已经给钱支持，也不在乎给人了，扶上马，送一程；另一方面，当时神州优车的关键战役也已打完，网约车格局已定，分流富余人力资源也有利于优化神州的人才结构，给年轻人、新人更多机会。

丰富的人力资源，是瑞幸咖啡得以快速启动的重要原因，截至今年年底，瑞幸咖啡要做到总门店数超4500家，成熟的地面部队是基本保障。

大钲资本董事长黎辉曾对媒体表示， “在国内找不到第二支像瑞幸咖啡这样彪悍执行力的团队。 ”这一点，其实被很多人所忽视，相较于模式创新，营销推广，这是瑞幸咖啡不可复制的核心竞争力。

快速扩张还容易产生“迟来的问题” ，包括不断增加的SKU给供应链管理带来的挑战，数千家门店的标准化服务，员工人数过万后的企业文化体系建设和落地，产品研发和技术能力的持续创新等等。

18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 六 )