18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 十 ) 原标题：18个

这种情况将是一场不对等的战争，意味着无底洞式的投入和消耗。因为，在你的产品和服务无优势的情况下，对手每烧1块钱，你将烧掉N倍于对手的资金与之竞争，而还没有协同业务能赚钱，以战养战。这种行动迟缓和战略迷途酿成的危险局面丝毫不亚于跑得快而隐藏的风险。

类似的可供对照的案例，还有今日头条和一点资讯。两者几乎同时起步，今日头条快速完成产品迭代和平台扩张，迅速孵化出了抖音，西瓜视频、火山小视频等明星产品，迅速全球化，收购Music.ly ，进军北美和南美，日本等国家和地区。

而一点资讯，在内耗中一再贻误战机，外部机会窗口逐渐关闭，再遭遇管制而陷入与滴滴一样的局面。再例如美团点评，从团购，餐饮点评，到机票酒店到店业务，再到外送服务，打车业务，平台在快速产品迭代中不断扩展，利用协同效应，创造更多收入和价值用户，获得竞争优势和资本的不断加持。

可见，因为速度“慢”而导致机会错失，带来的企业发展风险，要远大于“快”带来的风险。如果说，快速发展带来的风险可以通过更快发展来弥补，那么，因为“慢”而陷入竞争泥潭不能自拔的风险将无法拯救，最终，葬送企业的前程。

快，还是慢，确实是个问题。这也是所有企业面临的速度悖论。

“独角兽”的速度法则

关于速度，我们都知道一个耳熟能详的故事：两个人在沙漠里旅行，突然，身后出现一只豹子，正向他们追来。这是，一个人迅速弯下身来系鞋带，另外一个人很疑惑， “你也跑不过豹子，系鞋带有什么用？”系鞋带的人说， “我跑不过豹子，只要跑过你就行了。 ”

18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 十 )