18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 七 ) 原标题：18个

但了解钱治亚的人，都知道她曾是神州“运营一姐” ，在神州管理过一千多家租车门店，运营几十万台车辆。懂行的人都知道，运动的车辆管理难度比固定的咖啡店管理更复杂，就像租车业务的管理比酒店业的管理更复杂一样， 7天酒店的老板郑南雁在酒店业做的风生水起，曾突发异想去做租车业务，开了家“瑞卡租车” ，结果这个项目连年亏空，无奈出售草草收场。

业内人士称，同是OTA产业链，租车业务管理比酒店难上十倍。而钱治亚领导的团队管理能力做咖啡店，可以说是“降维打击” 。

速度悖论——快，还是更快？

速度快了可能会落入“速度陷阱” ，就像在高速公路飙车可能会车毁人亡。但是，速度慢了，不能跟上快速变化的外部环境，也就很难抓住稍纵即逝的最佳窗口期，更会落入“机会窗口渐闭”的陷阱。泰勒所称，组织能否跟上快速变化的外部环境是获得竞争优势的关键，也是同样的道理。

凡事都有两面性。在质疑瑞幸咖啡的飞速发展暗藏风险，甚至“急功近利”时，有没有反过来想想：如果，不发展那么快，瑞幸咖啡会不会落入另外一个陷阱，不能“唯快不破” 。也就是说，因为“慢”而导致的风险一点儿也不比“快”的陷阱小，甚至更大。

先来看看瑞幸咖啡是如何避免落入竞争陷阱的。

瑞幸咖啡2017年10月5日在联想桥神州优车总部开出第一家门店，进行内测， 28日，北京银河SOHO店试营业， 2018年1月开始北京上海试营业，随后3月15日迅速扩展到深圳、广州等其它10个城市。

在产品上，最初，瑞幸门店只有大师咖啡和牛奶，再加上矿泉水和几款饮料；