18个月IPO，瑞幸咖啡的「速度悖论」( 四 ) 原标题：18个

因此， 2018年一整年，瑞幸咖啡开了2073家门店，超过了星巴克在华运营近20年开出的门店数的一半，业务覆盖半个中国。

其平均每天开5.6家店的闪电速度，令无数同行艳羡和咋舌的同时，也被广泛质疑，瑞幸咖啡一定会掉入“速度陷阱”？

资本+团队，绕开“速度陷阱”

速度是中国武术里很多功夫追求的境界，也是企业管理领域孜孜以求的目标。 “天下武功，唯快不破” 。意思是说，天下最好的功夫，也能被更快地出招化解掉。在武侠小说中，快速出击被演绎到了极致，不论是金庸笔下令狐冲的独孤九剑，还是叶问的叶家拳，都以“快”笑傲江湖。

而在管理学界，速度也被不断总结、提炼。科学管理学派之父罗伯特.泰勒在《科学管理的原则》一书中重点研究过怎么样提高速度，尤其是在外部环境变得越来越快，组织能否快速适应被认为是取得竞争优势的重要关键，他提出，动态能力，精实生产，先行优势，都是根植于速度创造优势的相关理论。

然而，美国一位学者Perlow和他的伙伴透过对创业公司Notes.com——一家将学校课堂笔记提供给大众的网络教育公司——决策过程的分析，提出了“速度陷阱”（TheSpeedTrap）的观点。他们研究发现，组织对于速度的追求，容易使自己陷入扩大理想（AcceleratingAspirations）、机会窗口渐闭（ClosingWindowofOpportunity）、迟来的问题（DelayedProblems）和急剧下滑（SlipperySlope）四大陷阱。

对于瑞幸咖啡这家成立不到一年半的公司，几乎所有人都会担心一个问题，速度太快，会不会隐藏风险？包括资金链是否会断裂？人力资源能否跟上？供应链管理会不会脱节？门店运营是否存在隐患？食品卫生安全怎么保证?……