敢于承认弱点，才有可能变强( 四 ) 华章妹说在工

基于这个讨论，我会说出自己对于工作的选择——适合做什么样的事情，不适合做什么样事情。

有什么缺点需要弥补，怎样通过合作与团队来补缺。

我们相信一点，越是身居高位的管理者，就越要对自己的弱点了如指掌；

甚至为了防止自己犯愚蠢的错误，我们要主动在身边寻找那些能成为我们「镜子」的诤友和合伙人。

因为权责更高，高级管理者所犯的任何错误都会被成倍的放大，对于组织造成伤害。

而且他有必要让身边的人清楚自己的已知弱点，知道怎样去防止自己犯愚蠢的错误。

03第三，能在承认的基础上，积极行动去改

如果能达到第二个境界，了解自己的弱点并公开承认甚至讨论自己的弱点，那么我认为达到第三个境界是自然而然的。

因为人最难跨过的是「面子」问题，如果能克服「面子」的困扰，那么采取行动去弥补或改正是不难的。

其实观察一个人是否能真正采取针对性的行动去弥补弱点，也是判断此人是否真正面对弱点的一种方式。

有人习惯一种「伪装」，即当大家提到自己弱点的时候，显出一种自己已经非常清楚，而且正在解决的样子。

但就是没有真正的行动，久而久之，大家会逐渐放弃。

敢于承认弱点，才有可能变强( 四 )