不怕战，就怕站！华为：有所为有所不为( 四 ) 原标题：不怕

所以，我觉得任正非先生对于未来的路径看得很清楚。华为的整个30年发展历程都是聚焦的，其中有压强原则、力出一孔、聚焦主航道等等。

华为能走到今天，都是管理欲望的结果，在早期发展当中，任正非就要求他的员工不要炒股，也不要投机。他非常明确专业是什么，技术专长是什么，把员工全部团结起来聚焦在技术创新、客户服务以及市场体系，而把可能分散精力，不必要的全部都排除掉，所以华为走到今天，是压强的结果，是聚焦的结果，也是专注的结果。

华为：有所为

在26日的专访里，我们也看到任总对基础科学和基础教育的重视。这就是华为不为之后的“有为” 。

1987年， 44岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司，时至今日，华为已经从一家不起眼的小作坊发展为世界领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商。

据介绍，华为在全球18万员工中，研究人员就占到了45% ，每年的研发包括基础研究的投入占销售额的15%左右。 2018年，华为在研发方面投入达到了150亿美元，未来5年将超过1000亿美元。

任正非：我们公司应该至少是有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门在基础研究的专家，再有六万多工程师来构建这么一个研发系统，使我们快速赶上人类时代的进步，要抢占更重要的制高点。

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不怕战，就怕站！华为：有所为有所不为( 四 )