所有问题，都是人的问题( 七 ) 原标题：所有

要对产业转型期和外界态势保持敏锐和开放，战略前瞻，积极布局，将战略提前优势充分转化为战略领先优势。

②创造需求

聚焦关键客户群体，洞察客户痛点,深层次需求，创造市场空白差异化价值点，并诉诸品牌形象，抢占客户首位心智空间，实际上是个定位的问题。

一提到电动汽车，大家想到的就是特斯拉，这就是定位，这就是抢占用户心智。

③设计迭代期

积极运用设计思维，从客户需求出发，进行设计，并试验推广；根据客户需求进化，运用敏捷开发方法，持续迭代。

就像iPhone ， 1.0出来的时候，大家可能觉得它用起来哪儿哪儿都是Bug ，哪儿哪儿都有问题。但现在，大家对它的接受度就不必我多说了。

20世纪末， Windows系统进入市场，很多人都不看好。 IBM在内部交流时，那时候大家用的都是内部的系统，坚决不用Windows系统。

但是顶不住满世界都在用，最后客户跟IBM进行交流时，人家用的是Word、EXCEL、PPT ， IBM没办法，用吧。

虽然Windows当初满是窟窿，但今天已经成为世界老大，微软市值突破万亿美元，这就是设计不断迭代、不断根据用户体验持续进行开发的结果。

④技术发育期

所有问题，都是人的问题( 七 )