所有问题，都是人的问题(11) 原标题：所有

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1.人才战略S1 ，即终局思维

未来我们要去的那个地方，我们有没有布局好人才？这就像下围棋，围棋高手一开始时要布局，但如果没有眼观终局的视野，就看不到全盘，也就做不好布局。

所以，我们在人才战略S1方面，我们要从终局来看布局，以未来定义现在。

我们的企业战略要靠组织能力来实现，我们有企业战略地图，然后需要组织能力地图、人才地图、学习地图来支撑，这是我们看到战略往哪去，以及后面整个的能力部署。

其实，我们在人才战略的这个模块里存在六大问题：

第一个问题，旧的产业周期的人才能否直接放到新的产业周期？

过去我们的汽车产业很多是基于燃油系统，但未来你要进入的是无人区，这个产业里需要有太多的软件工程师、电池专家，还需要有很多方面的物联网专家，你有没有？能不能直接放到产业周期？因为经历转型的企业，总会因为人才能力是否依旧适应而经历阵痛。

第二个问题，过去的人才在新的产业周期如何继续成为人才，而不是废材？

最近北京奥瑞克在裁员，很多BAT公司的招聘负责人兴奋地跑到那里招聘，但经过第一轮面试后就感到很失望——那个公司名声很大，但它不能适应BAT今天的需要。

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