所有问题，都是人的问题(14) 原标题：所有

对于未来做人才盘点，都是我们学习发展过程中非常重要的角色，然后通过我们的学习发展实现我们的三高：高经营的绩效，高组织的效能，高人才的储备。

学习发展是组织发展和人才发展的转化器，我们的团队从组建到规范，到最后实现高涨期，从变革到警醒，到梦想，到最后怎样实现转变。

定标准、找差距、盘人才，最后谋发展，一系列的培训，我们通过学习发展来完成，学习发展在企业转型期是非常重要的角色。

用过去的核心业务人才管理现在的新兴业务是非常危险的事情，过去我们习惯于这种管理方式，但是对于未来的新兴业务，一定要用新的方式、新的导向、新的管理。

华为的战略在它的基础业务，运营商、企业业务、成长业务，未来的新兴业务云服务等一系列的服务打法都是完全不一样的。

任正非现在一大半的时间就在华为大学，就是培养未来的人才，发现未来的人才，研究未来的组织，过去的打法已经不适合未来的战场。

四、总结

产业转型分初步探索、快速增长、竞争聚焦和稳定成熟，要构建多样的人才管理体系，在不同的产业转型阶段应该有人才战略的不同侧重。

人才管理要参与整个产业转型，光有理性环是不够的，除了有转型战略的清晰框架、组织架构、创新，还要有一个情感环，也就是中国人讲的阴阳平衡，一阴一阳之谓道。

所有问题，都是人的问题(14)