所有问题，都是人的问题(12) 原标题：所有

第三个问题，如何识别高潜人才，让他们在新产业周期充分释放出来？

每家企业都有自己的高潜人才，你有没有发现这些人才？有没有在新的产业周期中把他们的能量释放出来？

第四个问题，新产业周期人才需要满足什么新的要求？

第五个，新产业周期的人才分布在哪里？如何找到他们？

平安是一家传统的保险公司，但平安今天的市值已经到了7万亿人民币，而且每年还在高速发展。过去平安公司员工上班都要西装革履打卡，但是今天平安已经不是往日的平安。

它有一家子公司叫好医生，它的人才从哪来？CEO叫王涛，来自阿里，从阿里挖的人。

在上海还有一家保险公司叫众安保险，一提保险公司千军万马全是销售，可是你到众安保险去看，一个楼层里面没有一个销售，黑压压的一片都是软件工程师。

平安集团早就在内部说我们的竞争对手不是现在的保险公司，我们的竞争者是阿里、腾讯，所以要从那里去挖人，他们早就瞄到了那些人才在哪。

第六个问题，如何将找到的新人才替代过去的旧人才？

以上，就是我们产业转型期人才规划的六大问题。为了更好地解决这些问题，我们要做到人才盘点，盘人才、盘能力、盘业绩，更重要的是要盘那些我们企业没有的人才。

我们在转型、在穿越无人区时，那些人才在哪？我们能不能找到他们？能不能做个海豚计划，把那些人囤在那里，在我需要的时候我就能找到他？

所有问题，都是人的问题(12)