所有问题，都是人的问题(13) 原标题：所有

有一句话叫“不一定能为我所有，但只要能为我所用就可以” 。

2.人才战略S2 ，即一体思维

一体思维，能够打破孤岛，包括过去很多的人才发展，我们的学习发展之间互不关联，人才发展和科技发展有什么关系？人才发展和组织发展有什么关系？大家并不清楚。

所以，我们需要构建一体化的人才战略，并且把学习发展作为一体化战略的重要方面。

另外，大家要记住：任何一个企业缺乏的不是人才，而是人才管理体系。

3.人才战略S3 ，即差异思维

人才战略S3需要和战略保持一致，定义关键人才，构建差异化的HR管理。

谈到人才差异化战略，首先要知道哪些是我们的重要人才，哪些是我们关键人才。重要人才是让企业成为行业里的优秀企业，关键人才是让企业成为行业里不同的企业。

既是重要人才，又是关键人才的，就是“A+”人才，他们在我们企业里担当重任。

比如，战略升级要求企业重新定义关键人才，今天面对产业转型需要完成解决方案的设计，工程师就成了关键人才。

4.人才战略S4 ，即生态思维

整个组织的战略转型能力，需要构建人才战略的整个生态，需要考虑整个组织的战略转型能力，考虑它对我们未来有没有全盘的思维，包括从终局看布局，以未来定义现在，要打造创新生态系统，构建多样化的人才管理体系。

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