广发银行的智慧财务之路( 二 ) 原标题：广发

2014年后，经济新常态的变化开始催生出了银行业新的共识，行业中的管理者普遍和邱刚意识到的那样，即银行未来的转型，需着眼于向管理要效益——能够支持经营决策的管理型财务或战略型财务，财务因此而走上了行业的“前台” 。

契合中国人寿入主广发这一战略历史机遇，广发银行新管理会计体系在2017年开始启动，提出“立足服务一线、聚焦创造价值，建设与广发战略相适应的管理会计体系”的总体目标，致力于提升财务服务一线、服务全行经营管理的能力。而“与广发战略相适应的管理会计体系”——这个看似简单的要求，实施起来却极其不易。

广发银行管理层希望新体系能够满足行内经营管理对系统高效性、分析灵活性、数据准确性等各方面的要求，这就使得新管理会计项目必须构建一个创新驱动的新型管理会计体系——建立全行统一口径的总分支行业绩评价体系，支持将全行战略导向和经营计划传导到网点；构建以客户为中心的盈利分析体系，实现对于客户“资产+负债+中间业务”、“表内+表外”等整体投入产出情况的分析，支持对客差异化精准定价；支持机构、条线、产品、客群等任意维度、标识的自由组合分析，真正做到“随需而变” 。

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无论是业务复杂程度还是项目实施难度，新管理会计项目都是一项内容涉及面广、技术实施要求高、组织协调难度大的系统性工程。

科技被认为是银行业数字化转型的抓手。在过去的数年间，它已经为提升银行内部决策信息化、管理精细化和营销数字化能力做好了准备。这一点从无行业不谈的数字化、智能化上，已可窥一斑。

广发银行关注到了这些变化，在将新管理会计信息系统作为广发银行重点战略项目后，管理层最终选定采用SAP的HANA内存数据库技术——一款能够同时处理各种类型的事务和分析数据，并提供内置的高级分析引擎和多模式数据处理引擎的业务数据平台。