广发银行的智慧财务之路( 四 ) 原标题：广发

广发银行新管理会计体系采取“科技赋能+以客户为中心”的双轨策略：一方面通过对不同客户、产品在规模、价格、收入、成本等方面的深入分析，为业务开展提供定量决策依据。另一方面以科技和数据引领，开展全面数字化布局。

要让管理会计真正高效支持银行精细化的运营管理，费用分摊是一个核心议题。银行业所指费用，通常对应了各项营业费用,包括人力费用、固定费用、运营和业务费用等。费用分摊则意指将费用按照既定规则分摊到管理会计的产品和客户上，用于分析产品和客户的成本投入。

在按“科目”进行核算的旧有广发银行管理会计体系下，这个费用分摊所需处理的数据量是每月近500万条，处理时间为1.5天。

广发银行希望可以将费用分摊细化到每一笔业务、每一位客户身上。 “要知道是哪个部门、哪个团队产生了多少费用，以及各类属性费用的使用情况。 ”邱刚说，这是一个到账户级、交易级的大数据概念——每月生成的费用分摊数据量是9亿条。

现在，通过首次引入SAPHANA内存数据库技术，并在HANA系统中自主研发搭建成本分摊模块，实现每月成本分摊数据量从500万条增加至9亿条的前提下，系统执行时间从1.5天缩短至4小时以内，达到国内银行同业的领先水平。

“以前分摊1天半觉得还可以接受。 ”孙光明是广发银行总行财务会计部管理会计处高级经理，他直接参与主持了新管理会计系统的建设。但在看到了精细化费用分摊带来的巨大变化后， “现在分摊3个多小时还是太长了。 ”他说。

“那些还没有下沉到HANA的部分最终变成了瓶颈， ”他说，接下来要做的就是把全部分摊功能都放入HANA 。 ”

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