任正非:砍掉高层手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉( 四 )

华为对管理者实行严格的强制比例淘汰机制 , 每年至少有10%的管理者要下课 , 转为普通员工 。 掉队的管理者将进入公司干部后备队学习营 , 脱产进行再学习和改造 。 三个月后 , 如果考试不合格 , 或者没有部门录用 , 工资将降低20% , 并继续脱产学习 , 如果仍然不合格 , 工资将再次降低 。

华为管理干部的平均年龄每年必须下降 , 大批优秀的年轻人得到提拔 , 本以为可以躺在功劳薄上睡大觉的管理干部丝毫不敢懈怠 , 否则 , 就会被后浪打到沙滩上 , 淘汰出局 。

华为公司还通过述职、业绩排名、岗位轮换、荣誉奖励、关键黑事件就地免职等机制传递压力给中层管理者 。 始终让小富即安的中间层觉得危机四伏 , 诚惶诚恐 , 唯有如此 , 才能克服人的惰性 , 驱动中间层持续奋斗 。


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