中国电影从未像今天这样呼唤“工业化”( 三 ) 本报首席记者

当然，特效技术的发达绝不是电影工业化的全部。北京电影学院影视技术系教授朱梁指出，即便是从视觉体验层面来看，起到决定性作用的绝不只是特效。他说：“画面的清晰度、运动的流畅度、影像层次、色彩与故事、声音的沉浸感，这一系列因素的综合统筹，才有我们所谓的大片效果，而这背后是大量专业技术工作者的共同参与。 ”因而，分工成为衡量工业化体系成熟的重要标志。

作为全程参与的制作方红鲤动画CEO戈弋也证实了这一点。他介绍，如今的动画电影需要完成20多项流程，这其中既有众所周知的剧本创作、摄影、动画、特效这样的内容，还包括世界观设定、动态分镜故事板、资产模型建构等不断细化的分工。《哪吒》全片最初有5000多个分镜头，约是普通动画的3倍。要完成如此庞大体量，国内尚无一家团队能够完成，这部电影实际参与制作人员超过1600人，协助的制作团队有60多家，仅特效这一环节就涉及20多个团队的攻坚。 “就算是代表国际动画电影水准标杆的迪士尼，动辄千人、数十家团队的参与也是常态。 ”戈弋认为，分工进一步细化也是实现电影工业化的必要环节。

对于普通观众来说，最为好奇的恐怕是如此庞杂的团队，如何确保最终的成品风格统一。《哪吒》这一体量的动画电影，就对科学统筹下的“品控”提出严苛要求。戈弋进一步揭秘——参与制作的每个公司都有各自的制片团队来完成协调工作。在此过程中，相比于观众能够直观感知的“画风”统一，对于技术团队来说，更难把控的是技术参数等的最终统一。 “就好比汽车有德系、日系、美系之分，制片人一个很重要的工作就是改造‘生产线’ ，灵活调整技术参数，确保艺术生产品背后的技术对接。 ”

工业化理念之下，戈弋喜欢用“生产线”来形容公司每个项目团队。他说：“到了三维动画时代，团队规模越来越大，个体差异也随之显现。如果还像过去手绘动画、二维动画时代依靠作坊式生产，凭人力来解决问题已经不行了。 ”

为此，朱梁给出更为系统的回答：“要将制片过程中所有流程和分工进行科学规划和统筹，运用制片管理工具、重要段落镜头设计预览、技术方案仿真推演、视效制作统筹管理等工具，将艺术创作前置，而在拍摄制作中，全力保障电影‘商品’生产过程中的效率和质量，最大可能地降低因前期设计不足而产生的影响。 ”