北京四套房“土著”的教育焦虑，你为什么看得感同身受？( 三 ) 每经记者：丁

在《小欢喜》播出之初，有观众曾经给剧里的家庭算了一笔账，他们大多家境殷实，有的家庭在北京不止一套房、有的家庭舅舅是做生意的，给外甥出手就是一辆法拉利，而且还是几代都生活在北京的“北京土著” ，就这样的起跑线已经优越过很多家庭、有很多选择了，为什么还会焦虑孩子的高考？

“我也看到了这个话题，但为什么仍能广泛引发共鸣，我觉得是因为大家看到了这部剧里的真实。 ”徐晓鸥回答道， “我们截取了北京，由于每个地方的高考政策不一样，所以必须明确一个城市。一线城市对教育的关注度也更高，家长对教育的投入非常大，大家更加焦虑。我们选取了在北京身边可见的家庭，不论他们在北京是不是不止一套房，他们的焦虑是真实的。因为所有父母都希望自己孩子有出息，都不希望自己的孩子躺在房子上生活，这是天下父母心意相通的。 ”

一两年没出好作品就不是头部公司

“我原来是做文学编辑出身的，后来随着对项目的积累和判断，慢慢做成了制片人，相对来说还是比较顺利的。 ”作为《小欢喜》背后的“大管家” ，徐晓鸥用“机缘巧合”概括了自己的转型。

除了制片人的身份，徐晓鸥的另一个身份是柠萌影业的副总裁、创始合伙人之一。在今年格外喧嚣的暑期档，一口气推出《小欢喜》《九州缥缈录》《全职高手》三部作品的柠萌影业，成为一众电视剧内容公司中的“赢家” 。

2014年底，借文娱行业的“东风” ，柠萌影业成立，几位创始人大多曾在电视台任职。离开体制创业一晃五年，柠萌影业已完成3轮融资，腾讯投资、弘毅资本等均为其股东。去年3月，柠萌完成了数亿人民币的C轮融资。

在徐晓鸥看来，柠萌影业的“合伙人”制度在公司运作中发挥着至关重要的作用。干一份事业，要找到志同道合、优势互补的伙伴比找对象还困难，很幸运柠萌影业聚起来四个，这个数字还在扩大。