北京四套房“土著”的教育焦虑，你为什么看得感同身受？( 四 ) 每经记者：丁

“苏总（苏晓）是董事长，负责公司整体战略和人才，菲总（陈菲）是CEO ，负责经营方面的业务，简单说她负责赚钱的；我就负责内容创作，是成本部门，负责花钱（笑）；周元总负责找钱，包括资本市场，以及国际和电影的业务。合伙人杨晓培负责古装和新类型的制作，比如《扶摇》和《全职高手》。我们还有一位合伙人张翼芸，主要负责情节性的类型剧，例如《猎狐》。现在基本上是这样的结构，这五年我们合伙人的范围扩大了，由原来的4位扩展到现在的6位。 ”徐晓鸥介绍道， “大家之前就是同事，彼此的长短板都很清楚，能够互补。价值观也相对统一，做起来比较顺。 ”

在徐晓鸥看来，合伙人制度在柠萌影业里发挥了关键作用，而六个合伙人发生不同意见怎么办？“争执是我们的常态。 ”徐晓鸥笑称， “我们最好的相处方式就是争执，一个人手上比较大的决定都会拿出来大家一起讨论。在我们做内容企业的大前提下，大家有话直说，争论激烈。 ”

作为业内同样从体制内走出来、聚焦现实主义题材的影视公司，面对“柠萌和正午阳光气质相似”的评价时，徐晓鸥坦然道：“正午是我们的榜样，比我们优秀、稳健，他们的作品非常值得学习，是这个行业的老大哥。我们和正午的关系也很好，这个行业不是有你没我的，现在不是优质内容多到观众都看不过来，而是观众缺好内容看，我们乐见有好的创作者、好的公司进来。 ”

当问到柠萌的市场位置时，徐晓鸥表示：“我们尽量向头部公司挺进，也希望能站住头部公司的地位。这个行业变化很大，你自己说自己是头部公司没有用，一两年没有出好的作品，那你就不是头部公司了。 ”徐晓鸥表示。

回应“中年女演员尴尬”：和演员无关，和社会有关

NBD：作为《小欢喜》的总制片人，这部剧的制作成本能否透露？当时有没有担心过投资风险？