职级改革后，县处级以下会是大致会呈现纯净水桶型结构， 1：3：3：3 ，已经是管理的极限了，再高只会吃大锅饭，那就丧失了担当作为的积极性。

▲▲ 「职级」公务员职级晋升为什么要有职数限制？如何实现政策红利最大化？▲▲

二、职级职数比非领导职数增加不少。

以综合管理类为例，公务员职务与职级并行制度在职级和职数设置上有两个明显优点：

第一，在职级设置上突破了机构规格，副省级市机关和地级市领导班子增设了一级巡视员，地级市机关、县领导班子增设了二级巡视员，县、乡镇机关增设了二级至四级调研员，这些均是原来的非领导职务设置所没有的。

第二，职数核定上从过去的非领导职数以领导职数为基数进行核定的方式，变成了以行政编制数为基数核定职级职数。

各级机关的职级职数总体上比原非领导职数均有较大幅度增加。

其中，市级机关增加幅度高于省级机关，县、乡镇机关增加幅度高于市级机关，基层公务员的晋升空间不断拓宽。

职级晋升要根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈。

同时，晋升职级也不是“只升不降” ，而是实行能上能下，没有“保险箱”“铁帽子” 。

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三、实现职级职数效果最大化需要单位与个人共同努力。

职级职数资源虽然是有效的，但是怎么将有限的资源科学配置，提高职数利用效率，使更多公务员享受到政策红利，是各单位和个人值得努力的方向。

要不等不拖，抓紧组织晋升。

抓紧开展首次职级晋升工作，确保于年底前完成两次职级晋升。

同时，用好二次晋升可以适当简化程序的有利因素，宜早不宜迟，宜快不宜慢。

在以后的职级晋升工作中坚持有职数空缺就赶紧启动，不能拖凉了大家的心，切实让大家看到希望、看到奔头。

在晋升过程中，也要坚持正确用人导向，让能力强、有作为、实绩佳的干部优先晋升，这样大家才能服气。